रचनात्मक प्रतिक्रिया देना आवश्यक है और इसे कैसे करें

परिवर्तन को प्राप्त करने में आपकी सहायता के लिए 3 प्रभावी कदम

काम में आपका जो विश्वास है, उसके लिए खड़े होना कभी आसान नहीं होता। मुझे आज भी वह दिन याद आ सकता है जब मुझे अपने इंटर्नशिप के दौरान अपने पूर्व नियोक्ता को टालना पड़ा था। कुछ हद तक अनुचित और आधिकारिक तरीके से मुझे जवाब देना पड़ा कि क्या मुझे लगता है कि कार्यभार बहुत अधिक है। चहकते हुए गाल के साथ, एक सवाल के बारे में सोचकर जिसे मैंने कभी नहीं देखा था, मैंने जवाब दिया: "हां, मैं करता हूं।" उस समय मैं अपने दिल की धड़कन महसूस कर सकता था।

यह कहते हुए कि सटीक उत्तर मुझे अलोकप्रिय बना सकता है। मैंने एक ऐसी टीम में काम किया, जहाँ हर समय परफेक्ट और खुश रहना सामान्य था, और हममें से ज्यादातर ने अपनी नौकरी खोने के डर से ऐसा काम किया।

"हां, अगर मुझे ईमानदार होना है, तो मैं करता हूं," मैंने उस बातचीत के दौरान अपनी राय को लागू करने की कोशिश की। मेरे नियोक्ता ने मुझे देखा और एक दूसरे के लिए मुझे नहीं पता था कि क्या हम एक दूसरे को समझते हैं।

"मुझे नहीं लगता कि ऐसा कुछ है जो आप उससे पूछ सकते हैं," मेरे एक सहकर्मी ने मेरी मदद करने के लिए कहा। जाहिरा तौर पर वह समझती थी कि मेरी उम्र की लड़की (केवल 17 साल की) इस तरह की बातचीत के लिए तैयार नहीं थी। मैंने केवल सीखा था कि वास्तव में कार्यक्षेत्र में ग्राहकों की कितनी इकाइयाँ थीं; तो मैं कौन था जो इस तरह की चीजों के बारे में सोचता था।

वास्तविकता सरल थी; To उसने मुझे उसके सवाल का जवाब देने के लिए कहा और इसलिए मैंने किया '। मैंने सम्मानपूर्वक किया।

"आपने वास्तव में ऐसा कहा था?" मेरे सहयोगियों ने घटना के बाद मुझे जो प्रतिक्रियाएं दीं। "आपके लिए अच्छा है, कोई भी कभी भी उससे कुछ भी कहने में सक्षम नहीं है।" इसने मुझे आश्चर्यचकित किया, मुझे नहीं पता था कि यह होने वाली एक उल्लेखनीय बात थी। मुझे कुछ गर्व महसूस हुआ, जैसे कि मैंने जादुई रूप से अपने नियोक्ता के साथ अन्याय किया हो।

वर्षों बाद मैं अब भी अनुभव करता हूं कि दैनिक आधार पर खुद के लिए खड़ा होना कितना महत्वपूर्ण है। मैंने देखा कि यह थोड़ा कम काला और सफेद है। मैं इसे अब अलग तरह से देखता हूं जब कोई नियोक्ता वास्तव में महसूस नहीं करता है कि कई कार्यों को पूरी तरह से अनुचित होने के कारण सौंपने से सीमाओं को पार किया जा रहा है।

मुझे नहीं लगता कि वह बुरे इरादों के साथ ऐसा कर रहा है। उस समय पर्यवेक्षक को कोई बेहतर पता नहीं होता है और आपको यह महसूस करने की आवश्यकता होती है कि वह अपने ढांचे से कार्य करता है।

जब हम सकारात्मक दृष्टिकोण से लोगों से संपर्क करते हैं और बताते हैं कि वे हमेशा अपनी नेतृत्व शैली का प्रभाव नहीं जानते हैं और इसके परिणामस्वरूप, यह अनिच्छा नहीं है, लेकिन पूरी स्थिति में अक्षमता है। आपका नियोक्ता कम लक्षित या वंचित महसूस करेगा और आपके दृष्टिकोण को बदलने के लिए आपको जो कहना है, वह सुनेंगे। परिवर्तन प्राप्त करने के लिए प्रभावी तरीके से दूसरों को नए दृष्टिकोण सौंपना हमारे ऊपर है।

मुझे पता है कि ऐसे कई नियोक्ता होंगे जो इस रणनीति का इतनी आसानी से जवाब नहीं देंगे; वे अपने स्वयं के दिमाग में फंस गए हैं। हालांकि, यह अभी भी प्रयास करना महत्वपूर्ण है। अपने नियोक्ता को ज्ञान के साथ और भावनाओं के साथ नहीं। परिणामस्वरूप स्थिति वह होगी जो व्यक्ति (आप या आपके नियोक्ता) पर केंद्रित है और नहीं।

एक और कारण है कि अपने नियोक्ता से बात करना महत्वपूर्ण है क्योंकि हम सभी लोग हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास किस प्रकार की नौकरी है, हम हमेशा सीखते रहेंगे।

अपने नियोक्ता से बातचीत का सामना करने में मदद करने के लिए यहां तीन युक्तियां दी गई हैं:

1. पहली चीजें: पहले डरो मत भय एक भयानक सलाहकार है। हां उन चीजों के बारे में बात करना मुश्किल है जो इतनी अच्छी तरह से नहीं चल रही हैं, लेकिन बाद में आप निश्चित रूप से राहत महसूस करेंगे। खासतौर पर जब स्थिति बढ़ने लगी हो। कोई आपके लिए नहीं करेगा।

2. तैयार है। किसी को भी आलोचना प्राप्त करना पसंद नहीं है। जब आप खुद को तैयार करते हैं तो आप एक विशिष्ट दिशा में बातचीत को सुनिश्चित करने में सक्षम होंगे जिससे आप उन चीजों को कहेंगे जो आप कभी कहने के लिए नहीं थे। यह अधिक आत्मविश्वास बनने का एक शानदार तरीका है।

शुरुआत, मध्य और अंत के साथ काम करें।

बातचीत की शुरुआत इस बारे में हो सकती है कि आप काम में अप्रिय होने का अनुभव करते हैं और चीजें अलग कैसे हो सकती हैं।

मध्य इस बारे में हो सकता है कि आप एक समाधान के साथ आने के लिए क्या कर सकते हैं और आपका नियोक्ता क्या कर सकता है।

वार्तालाप का अंत बातचीत का समापन चरण है, जिसके दौरान आप और आपके नियोक्ता बातचीत को बहुत अच्छा और ठोस समझौतों के साथ समाप्त करते हैं।

कोशिश क्यों नहीं की!

बातचीत शुरू करने के लिए एक उपयुक्त क्षण 3.Find। इसलिए ऐसा क्षण न चुनें जब समय सीमा पूरी करनी हो और आपको पता हो कि आपका नियोक्ता व्यस्त होगा। उस संबंध में समझ हो। लेकिन या तो बहुत लंबा इंतजार मत करो। हमेशा सही पल मिलना मुश्किल होता है। इसकी तुलना अपने आप में व्यस्त रहने और दोस्तों से मिलने का समय न होने से करें। अंत में आपको एक समय चुनना होगा।

मैं अक्सर इस बात पर जोर नहीं दे सकता कि डरने के कारण यह निर्धारित करने का एक अच्छा कारण नहीं है कि आपको अपने नियोक्ता से बात करनी चाहिए या नहीं। इसके अलावा कुंजी: आप समाधान के साथ आने के लिए क्या योगदान देंगे? परिवर्तन हमेशा प्रतिरोध के साथ मिलता है। हालांकि, यदि आप एक ठोस समाधान के साथ आने में मदद करते हैं और यह प्रदर्शित कर सकते हैं कि यह समाधान स्थिति को हल करने के लिए फायदेमंद हो सकता है, तो आपका नियोक्ता आपके प्रस्ताव के लिए हां कहने के लिए बहुत अधिक इच्छुक होगा।

अपनी कंपनी के सही लोगों को खोजें जो आपको बदलाव हासिल करने में मदद करें।

याद रखें कि आपका नियोक्ता भी आपसे सीख सकता है। आप निश्चित रूप से उस कंपनी को करेंगे जो आप एक पक्ष के लिए काम कर रहे हैं क्योंकि कोई भी अनुचित नियोक्ता के लिए काम करना नहीं चाहता है। या इससे भी बदतर; एक नियोक्ता जो किसी और की प्रतिक्रिया से निपट नहीं सकता है, वह अंततः उसी के अनुसार कंपनी चलाएगा।

लंबे समय में यह आपकी अपनी व्यक्तिगत विकास के लिए फायदेमंद होगा कि आप अपनी सीमाओं को कैसे इंगित करें; आप सीखेंगे कि आप किस प्रकार का व्यवहार करेंगे और बर्दाश्त नहीं करेंगे।

कंपनी के लिए आपका योगदान मूल्यवान है, भले ही आप जो संदेश दे रहे हैं वह हमेशा दूसरों द्वारा सराहा नहीं जाता है। इस बारे में सोचें और अभ्यास करें!

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