एक लीडर होने के नाते समान प्रचार नहीं किया जा रहा है

एक प्रचार मान्यता का एक रूप है, लेकिन यह आपको नेता नहीं बनाता है। यहाँ क्या होगा ...

@Margaridamouta द्वारा चित्रण

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युवा आकांक्षी नेताओं के पास अक्सर एक सर्व-उपभोग वाला लक्ष्य होता है: प्रचारित हो जाते हैं। यह समझना मुश्किल नहीं है कि क्यों। प्रचार उन्नति का प्रतीक है, आमतौर पर जब आप मजबूत व्यावसायिक परिणाम उत्पन्न करते हैं और पेशेवर रूप से विकसित हुए हैं यह मान्यता है कि आप अपने कार्यस्थल पर मूल्यवान हैं। प्रचारित करना "A" के समान है, जैसा कि आप वास्तविक जीवन में प्राप्त कर सकते हैं।

और फिर भी वेतन और शीर्षक परिवर्तन उन लोगों के लिए पर्याप्त नहीं हैं जिनका वास्तविक उद्देश्य एक नेता होना है। वास्तव में, अगले पदोन्नति का पीछा करने से अक्सर असंतोष का एक चक्र होता है, क्योंकि ध्यान हमेशा अगले बॉक्स पर टिक करने पर होता है - सीढ़ी पर उस अगले पायदान पर पहुंचना।

इसलिए, वार्तालाप को फिर से शुरू करें: एक प्रचार मान्यता का एक रूप है, लेकिन यह स्वाभाविक रूप से आपको नेता नहीं बनाता है। न ही प्रबंधक होने के नाते। या जल्दी आ रहा है, सी-सूट के साथ फेसटाइम कर रहा है, अपने KPI को कुचल रहा है, या अपने शीर्षक में "लीड" कर रहा है। कई "लीड" लीड नहीं करते हैं और कई लोग बिना शीर्षक के करते हैं। जबकि प्रचारक मील के पत्थर नेतृत्व का संकेत दे सकते हैं, वे डिफ़ॉल्ट रूप से नहीं करते हैं।

तो, अगर ये सभी चीजें एक नेता नहीं बनाते हैं, तो क्या होता है? आप अपने करियर में शुरुआती सफलता के लिए खुद को कैसे स्थापित कर सकते हैं?

खुशी है कि आपने पूछा।

एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में, सीढ़ी से नीचे चढ़ो।

सबसे आम गलतियों में से एक जो युवा कर्मचारी करते हैं, वह शीर्ष पर चढ़ने के लिए व्यवस्थित रूप से मैपिंग है। बदनाम करियर की सीढ़ी लगभग हर प्रकार के कार्यस्थल, संरचित कॉर्पोरेट वातावरण से लेकर स्टार्टअप की नेबुलस दुनिया तक पहुँचती है। इस भूमिका में एक साल, एक पदोन्नति के बाद, एक उच्च-दृश्यता परियोजना, जिम्मेदारी, एक और पदोन्नति, एक वरिष्ठ शीर्षक, प्रत्यक्ष रिपोर्टों का एक समूह, और - भाई! - आप "सही" पथ पर हैं।

लेकिन सच्चाई यह है कि सफलता रैखिक नहीं है, और आपके कैरियर का मार्ग भी संभव नहीं है। माना जाता है कि जब आप अभी शुरुआत कर रहे हैं तो ट्विस्ट और टर्न को देखना आसान नहीं है, लेकिन अपनी मानसिकता को समायोजित करने और विचार के साथ सहज होने के कुछ सरल तरीके हैं।

क्या आप अपने करियर को सीढ़ी या जंगल जिम के रूप में देखते हैं?

अपनी 2013 की पुस्तक लीन इन में, शेरिल सैंडबर्ग ने पाठकों को एक सीढ़ी के बजाय एक जंगल जिम के रूप में हमारे करियर पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित किया।

"सीढ़ी सीमित कर रहे हैं। जंगल जिम अधिक रचनात्मक अन्वेषण प्रदान करते हैं। एक जंगल जिम के शीर्ष पर जाने के कई तरीके हैं। सामयिक डिप्स के साथ एक अद्वितीय पथ बनाने की क्षमता, विस्फोट और यहां तक ​​कि मृत सिरों की पूर्ति के लिए एक बेहतर मौका प्रस्तुत करता है। ”

स्पष्ट होने के लिए, यह संदेश महत्वाकांक्षा को अस्वीकार करने के लिए नहीं है - वास्तव में, उद्देश्य की भावना, लचीलापन, और इच्छा गैर-पथ पर सफल होने के लिए आवश्यक है। बल्कि, यह अधिक यथार्थवादी परिप्रेक्ष्य आपको अपना रास्ता खोजने की स्वतंत्रता देता है। जब आप सीढ़ी पर चढ़ने का दबाव हटाते हैं, तो आप अपने आप को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से प्रयोग करने, तलाशने और विकसित करने के लिए जगह देते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण बात, आप केवल पदोन्नति पाने के लिए नेतृत्व के अवसरों के द्वार खोलते हैं।

यथास्थिति को स्वीकार न करें।

सर्वश्रेष्ठ नेता अच्छे प्रश्न पूछते हैं - स्वयं और दूसरों दोनों के। वे सिर्फ इसलिए कुछ नहीं करते हैं क्योंकि "यह हमेशा की तरह किया गया है।"

लेकिन कई युवा पेशेवर इम्पोस्टर सिंड्रोम के प्रभाव से पीड़ित हैं। विश्वास के ढेर वाले लोग भी बैठक में खुद को उनके योगदान के बारे में असुरक्षित महसूस कर सकते हैं, बोलने से डरते हैं।

वास्तव में एक नेतृत्व की भूमिका में कदम रखने के लिए, आपको अपने मन की बात कहने, पीछे धकेलने और कठिन सवाल पूछने के लिए तैयार रहना होगा। अगर उस की आवाज से आपकी हथेलियों में पसीना आता है, तो डरें नहीं। आपको अपने विचारों को साझा करने के लिए मुखर, ज़ोर से या "धक्का" देने की आवश्यकता नहीं है। आपको बस थोड़ा असहज होने के लिए तैयार रहना होगा, कम से कम पहले।

एक बैठक में सहकर्मियों के बीच अपनी राय या चुनौतीपूर्ण विचारों को व्यक्त करने में आत्मविश्वास महसूस करने का एक सबसे अच्छा तरीका है, जल्दी बोलना। कुछ भी कहो - कुछ भी - पहले पांच मिनट के भीतर, और जब आप बाद में जोड़ने के लिए कुछ प्रभाव डालते हैं तो आप अधिक आरामदायक महसूस करने की गारंटी देते हैं। आपके आराम के स्तर के आधार पर, यह मौसम संबंधी टिप्पणी से लेकर आगामी पहल पर एक राय तक कुछ भी हो सकता है। जब आप बोलते हैं, तो अपने दावे का समर्थन करने के लिए तैयार रहें, और यदि आप जीतने वाले विचार के साथ समाप्त नहीं होते हैं, तो निराश न हों। यह प्रक्रिया का सभी हिस्सा है।

जैसा कि आप नेतृत्व के लिए अपना रास्ता बनाते हैं, यह भी महत्वपूर्ण है कि एक कदम पीछे ले जाएं और अपने बारे में अपनी खुद की धारणाओं को चुनौती दें। क्या उस वरिष्ठ प्रबंधक की नौकरी वास्तव में आपकी मनचाही भूमिका है - दिन-प्रतिदिन की जिम्मेदारियों से लेकर आपकी जीवनशैली पर पड़ने वाले प्रभाव तक? कभी-कभी हम प्रगति के पारंपरिक संकेतों पर इतने केंद्रित हो जाते हैं कि हम यह सोचने में असफल हो जाते हैं कि वास्तव में हमारे करियर में हमें क्या हासिल होगा।

जैसा कि आप दूसरों के कठिन प्रश्नों को पूछने के लिए एक बिंदु बनाते हैं, वे खुद से भी पूछना न भूलें।

बाहर की ओर ध्यान दें।

अपने कैरियर के लक्ष्यों को फिर से नाम दें।

अपने स्वयं के कैरियर पथों पर विचार करते समय, हम स्वाभाविक रूप से भीतर की ओर ध्यान केंद्रित करते हैं:

"मैं अपनी टीम में लीडर कैसे बन सकता हूं?"

"इस कंपनी में और उसके आगे मेरे लिए क्या अवसर मौजूद हैं?"

"मैं कहां सुधार कर सकता हूं?"

"जब मैं बड़ा होता हूं तो मैं क्या बनना चाहता हूं?" (विशेष रूप से मुश्किल एक!)

हालांकि ये सभी मान्य प्रश्न हैं - और महत्वपूर्ण हैं जिन्हें संबोधित करने के लिए (ऊपर फिर से देखें: अपने आप को चुनौती दें) - अपने स्वयं के सिर से बाहर निकलना भी महत्वपूर्ण है। एक द्वीपीय मानसिकता आपको अपनी वास्तविक नेतृत्व क्षमता दिखाने से रोक सकती है।

एक बहुत ही बुनियादी स्तर पर, एक नेता होना एक संगठन के भीतर अन्य लोगों के साथ आपके संबंध के बारे में है। एकल उड़ान के दौरान नेतृत्व करना असंभव है - आपकी टीम के साथ आपका संबंध आपको एक नेता के रूप में परिभाषित करता है। तो, अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करने और प्रदर्शित करने का एक निश्चित तरीका यह है कि आप उस अगले कदम को पाने के लिए क्या करना चाहते हैं, इस बारे में इतना सोचना बंद करें, और यह सोचना शुरू करें कि आप दूसरों को उनकी क्षमता तक पहुंचने में कैसे मदद कर सकते हैं।

एक ही नस में, एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी मानसिकता भी एक नेता के रूप में आपकी वृद्धि में बाधा बन सकती है। बेशक, टीम के साथियों के बीच थोड़ी दोस्ताना प्रतिद्वंद्विता हमें अपने पैर की उंगलियों पर रख सकती है और बेहतर काम करने के लिए हमें आगे बढ़ा सकती है। लेकिन सच्चे नेता हमेशा वही चुनेंगे जो टीम के लिए सबसे अच्छा हो, खुद नहीं और वे कभी भी अपने खुद के एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए एक और नीचे नहीं धकेलेंगे। कार्यस्थल में प्रतिस्पर्धा पर एक 2017 के अध्ययन में पाया गया कि नेता अपनी ताकत का उपयोग करने के लिए टीम के सदस्यों को प्रोत्साहित करके प्रतिस्पर्धा का उपयोग कर सकते हैं "दूसरों के साथ-साथ खुद को भी लाभान्वित करने के लिए।"

आप अभी तक एक प्रबंधक नहीं हो सकते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास अपने साथियों, अपने बॉस, और यहां तक ​​कि उच्च-स्तरीय टीम के साथियों सहित आपकी टीम के लिए कोई जिम्मेदारी नहीं है। मेंटर एक नई टीम के सदस्य। किसी ऐसे व्यक्ति को सिखाएँ जिस पर आपको गर्व हो। किसी जटिल प्रोजेक्ट के साथ मदद करें, और क्रेडिट न लें। अपने प्रबंधक को रचनात्मक प्रतिक्रिया दें कि वह क्या अच्छा कर रहा है और आप अधिक समर्थन का उपयोग कहां कर सकते हैं।

अपने आसपास के सबसे अच्छे नेताओं को देखें। जरूरी नहीं कि ऊपरी प्रबंधन हो, लेकिन जिन लोगों को आप वास्तव में एक मजबूत गुरु, प्रबंधक या टीम के साथी मानते हैं। उन दोनों में क्या समान है?

वे अपने बजाय दूसरों पर ध्यान केंद्रित करने की संभावना रखते हैं।

अपने अंधे पक्ष को उजागर करें।

यदि आप नेतृत्व पर एक शुरुआत करना चाहते हैं, तो भेद्यता का अभ्यास करें। यह आत्मविश्वास, आत्म-जागरूकता और ईमानदारी के साथ अच्छी तरह से जुड़ता है।

हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू में पता चलता है कि कार्यस्थल के संदर्भ में इसका क्या मतलब है:

“यहां कमजोरता का मतलब कमजोर या विनम्र होना नहीं है। इसके विपरीत, यह स्वयं होने का साहस दिखाता है। इसका अर्थ है अनिश्चितता, जोखिम और भावनात्मक जोखिम के साथ distance पेशेवर दूरी और शांत ’की जगह।”

कई लोगों के लिए, पेशेवर वातावरण में असुरक्षित होने के लिए एक निश्चित स्तर के विश्वास और बहादुरी की आवश्यकता होती है। लेकिन जब आप अपने गार्ड को सच्ची प्रामाणिकता दिखाने के लिए नीचे देते हैं - दूसरे शब्दों में, जब आप खुद होते हैं - आप वास्तविक मानव कनेक्शन के लिए दरवाजा खोलते हैं।

अच्छे नेता सभी उत्तरों का ढोंग नहीं करते हैं, और वे अपनी कमजोरियों को दूर करने से डरते नहीं हैं। अपने अंधे धब्बे को स्वीकार करना और प्रकट करना आपको अयोग्य या अयोग्य नहीं बनाता है। यह आपको मानवीय और सुलभ बनाता है। जानिए कि आपको कब मदद की ज़रूरत है, और इसके लिए पूछें। अपनी गलतियों पर तुरंत, और सार्वजनिक रूप से।

वास्तव में, यहां तक ​​कि बेतहाशा सफल तकनीकी संस्थापकों को यह स्वीकार करने में डर नहीं लगता कि वे क्या जानते हैं। ज़िल्लो कर्मचारी के कैरियर मार्ग के शुरुआती ईमानदार खाते में, वह अपने अनुभव को सीखने के योग्य बनाता है:

“कमरे में सबसे चतुर लोग हैं जो सवालों के शेर पूछ रहे हैं। वे इस डर से सीखने पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि दूसरे उनके बारे में क्या सोचते हैं। वे जानते हैं कि सवाल पूछना (विशेषकर विशेषज्ञों का) सीखने, स्तर बढ़ाने और खुद विशेषज्ञ बनने का सबसे तेज़ तरीका है। ”

जब आप पहले से ही जंगल जिम के शीर्ष पर अपने तरीके से काम कर चुके हों, तो "गूंगा" सवाल पूछना या अपनी कमजोरियों और गलतियों को कॉल करना आसान लग सकता है, लेकिन भेद्यता - इसके साथ साथ यह करीबी जिज्ञासा भी है - जो शुरुआती समय में भी शक्तिशाली उपकरण हैं उनके करियर में। अब इसके साथ सहज हो जाओ, और आप आश्चर्यचकित होंगे कि आपके साथी आपको एक नेता के रूप में कैसे देखते हैं।

निमंत्रण के लिए प्रतीक्षा न करें।

अपने साथियों को प्रेरित करने, प्रेरित करने और नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं? अभी शुरू करो। लीडरशिप कई रूपों में मौजूद है - और इसके लिए फैंसी शीर्षक, बुलंद वेतन वृद्धि, या अनुमति की आवश्यकता नहीं है।

किसी के नेता होने के समय के बारे में बताने के लिए किसी का इंतजार न करें। अभी आपके पास अपनी भूमिका के भीतर अभ्यास करने के लिए आवश्यक उपकरण हैं। वास्तव में, द ग्लोबल लीडरशिप फोरकास्ट 2018 के अनुसार, एक शुरुआती शुरुआत नेतृत्व की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। DDI, द कॉन्फ्रेंस बोर्ड और EY द्वारा प्रकाशित, कार्यस्थल में नेतृत्व के इस व्यापक अध्ययन में पाया गया कि आत्मविश्वास और प्रेरणा, पदोन्नति से अधिक, नेतृत्व की सफलता पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है।

“नेतृत्व करने के लिए एक प्रारंभिक प्रेरणा किसी व्यक्ति के नेतृत्व की स्थिति को आगे बढ़ाने के निर्णय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। सर्वे में शामिल चार से अधिक नेताओं ने अपने जीवन या कार्यवाहक करियर की शुरुआत में ही नेतृत्व की महत्वाकांक्षा की थी। ”

टेकअवे? यदि आप इसे चाहते हैं, तो इसे प्राप्त करें। आपको पता होगा कि आप केवल एक प्रचार पर आधारित नहीं हैं - हालांकि एक जोड़ा बोनस के रूप में पालन कर सकते हैं - लेकिन अपने आसपास के लोगों के साथ अपने संबंधों को देखकर। जब आपके साथी आपको समर्थन, प्रोत्साहन, मार्गदर्शन और प्रेरणा के लिए देखते हैं, तो आप एक नेता हैं।

इसलिए, पहल करें। प्रश्न पूछें और पारंपरिक दृष्टिकोणों को चुनौती दें। एक ही समय में आत्मविश्वास और खुले दिमाग वाले बनें। और जैसे ही आप जंगल जिम के शीर्ष पर अपना रास्ता बनाते हैं, चारों ओर मुड़ते हैं और किसी को अपने साथ जोड़ने के लिए ऊपर खींचते हैं - यात्रा कंपनी के साथ अधिक मजेदार है।

चाहे आप अभी शुरू कर रहे हों या आप सी-सूट तक पहुँच गए हों, अपनी टीम को संगठित, पारदर्शी और उत्पादक संचार का उपहार दें। (यह अनमोल है।)

जैकी बर्करी एक संगठनात्मक व्यवहार विशेषज्ञ नहीं है, लेकिन फिर, नेतृत्व सभी शीर्षकों के बारे में नहीं है।

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