ठोस उत्पाद रोडमैप बनाने के लिए 8 कदम

"योजनाएँ बेकार हैं, लेकिन योजना सब कुछ है।" - ड्वाइट डी। आइजनहावर

उत्पाद रोडमैप के महत्व और दूरदर्शिता पर विचार के विभिन्न स्कूल हैं। क्या यह 3 महीने, 6 महीने, 12 महीने होना चाहिए? क्या हमें भी एक होना चाहिए? यदि हां, तो क्यों?

व्यक्तिगत रूप से, मेरा मानना ​​है कि रोडमैप रखने का बहुत बड़ा मूल्य है। यह आपकी टीम (और कंपनी) के लिए एक मार्गदर्शक प्रकाश रखने की अनुमति देता है, जिस दिशा में आप सभी जा रहे हैं। यह बिक्री टीम को यह जानने में मदद करता है कि पाइपलाइन में क्या है, इंजीनियरिंग टीम को यह जानने के लिए कि समग्र उत्पाद के विभिन्न ब्लॉकों का निर्माण करते समय उन्हें क्या ध्यान रखना चाहिए और मार्केटिंग टीम को यह जानना चाहिए कि उनके संदेश को कैसे समायोजित किया जाए।

न केवल एक सामान्य मार्गदर्शक प्रकाश होने में मूल्य है, बल्कि अधिक महत्वपूर्ण रूप से निर्माण की वास्तविक प्रक्रिया (पढ़ें: योजना) रोडमैप कई सवालों को सतह देगा और कई मान्यताओं को चुनौती देगा जो अंत में उत्पाद के लिए बहुत उपयोगी साबित होंगे।

हालांकि, जब एक स्टार्टअप में काम करते हैं, तो भविष्य में 3 महीने से अधिक के लिए कुछ भी विशेष योजना बनाना बहुत महत्वाकांक्षी हो सकता है। खेल का मैदान और बाजार की जानकारी शायद 60-90 दिनों में बदल जाएगी, इसलिए आपको अनुकूल रहने के लिए फुर्तीले और लचीले रहने की आवश्यकता होगी।

इसलिए इस प्रक्रिया में थोड़ा और गहरा होने दें।

विभिन्न उत्पाद प्रबंधकों के पास अपने रोडमैप के निर्माण के विभिन्न तरीके हैं और मुझे यकीन है कि उनके तरीके उनके लिए अच्छी तरह से काम करते हैं। हालाँकि, मुझे लगा कि मैंने जो कुछ भी पाया है, उसे साझा किया, कई प्रयासों के बाद, मेरे लिए सबसे अच्छा काम करने वाले कदम।

(मैं इस बिंदु पर पहले से ही बहुत उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया / अनुसंधान मान रहा हूं)

  1. अपनी "सुविधाओं की इच्छा सूची" को लगातार ट्रैक करें। फ़ीचर अनुरोध कई हितधारकों से आएंगे, दोनों आंतरिक और बाहरी, इसलिए इन सभी विशेषताओं पर नज़र रखना महत्वपूर्ण है, वे कहाँ से आए हैं, कितने लोगों ने इसके लिए कहा है, उनकी तात्कालिकता क्या है, आदि ... व्यक्तिगत रूप से, मुझे प्रोडपैड का उपयोग करना पसंद है सुविधा अनुरोधों और विचारों पर नज़र रखने के लिए मेरे उपकरण के रूप में।
  2. पहले खुद पास करो। प्रक्रिया में अधिक लोगों को शामिल करने से पहले अपनी इच्छा सूची पर जाएं और उन विशेषताओं / विचारों को समझें जो स्पष्ट रूप से व्यवहार्य नहीं हैं। युक्ति: हमेशा अपने आप से पूछना न भूलें: "उपयोगकर्ता के लिए इसमें क्या है?"
  3. एक उच्च-स्तरीय पास करें। पहले श्रोता जिन्हें मैं अपनी प्रक्रिया शुरू करना पसंद करता हूं, वे एक प्रमुख हैं जैसे हेड ऑफ़ इंजीनियरिंग और हेड ऑफ़ यूआई / यूएक्स। अपनी सूची पर जाएं और उनका इनपुट प्राप्त करें। एक दूसरे से कुछ कठिन सवाल पूछें और कुछ रेखाचित्रों को आकर्षित करें कि क्या विशेषताएं दिख सकती हैं। आदर्श रूप से, इस बैठक के अंत तक आप तीनों को थोड़ा कम, फिर भी अधिक परिभाषित सुविधाओं की सूची मिलनी चाहिए।
  4. कुछ मिड-फिडेलिटी मॉकअप करें। यह उस शक्ति का दीवाना है जो दूसरों को कुछ समझाने के दौरान दृश्य करता है। यह वास्तव में सभी को अधिक विशिष्ट समझ के आसपास लंगर डालता है कि एक विशेषता क्या है और इससे अधिक महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि यह क्या है। एक बड़े दर्शक वर्ग के साथ आगे बढ़ने से पहले मैं यूआई / यूएक्स टीम के साथ जुड़ने का सुझाव देता हूं कि कुछ मिड-फिडेलिटी स्केच बनाने के लिए कि फीचर कैसा दिख सकता है और उपयोगकर्ता इसका उपभोग कैसे कर सकते हैं।
  5. मिड-लेवल पास करें। इस बिंदु पर, आप अलग-अलग टीम को शामिल कर सकते हैं ताकि हर सुविधा की लागत और प्रभाव की रैंकिंग में उनका इनपुट मिल सके। एक ऐसा व्यायाम जो किसी ने मुझे इस बात के लिए पेश किया कि मुझे वास्तव में इस उद्देश्य के लिए पसंद आया "पोकर योजना"। संक्षेप में, हर किसी के पास कार्डों का एक डेक होता है (जैसे कि XS, S, M, L, XL) और एक बार इस सुविधा को समझाया और बहस की जाती है (इसे "टाइमबॉक्स" सुनिश्चित करें!)। हर कोई चुनता है कि वे क्या महसूस करते हैं इस सुविधा का निर्माण करने के लिए लागत का सापेक्ष आकार है और एक ही समय में संबंधित कार्ड दिखाता है। आप तब मेज के चारों ओर जाते हैं और किसी भी बड़े विचलन पर चर्चा करते हैं। आप आश्चर्यचकित होंगे कि कोई व्यक्ति कितनी बार बाकी लोगों को सिर्फ इसलिए बोल सकता है क्योंकि उन्होंने ऐसा कुछ सोचा था, जिसके बारे में दूसरों ने सोचा भी नहीं था। फिर फीचर के इम्पैक्ट (यानी लाभ) के लिए ऐसा किया जाता है और दोनों परिणामों को ट्रैक करने की आवश्यकता होती है। फिर से, मैं इसे ट्रैक करने के लिए एक टूल के रूप में प्रोडपैड का उपयोग करना पसंद करता हूं (आप देखेंगे कि अगले चरण में क्यों है)। युक्ति: सुनिश्चित करें कि आप प्रत्येक आकार (जैसे XS) को एक एंकर से संबद्ध करते हैं जिसे हर कोई संबंधित कर सकता है। उदाहरण के लिए, फ़ीचर एक्स जिसे हमने पिछले महीने विकसित किया था, एक एक्सएस था और फ़ीचर वाई एक एम था।
  6. समीक्षा करें और prune। अब प्रोडपैड द्वारा प्रदान किए गए प्रभाव बनाम प्रयास ग्राफ को देखकर और उन सभी को हटाने का एक अच्छा समय है जो स्पष्ट रूप से "टाइम सिंक" हैं।
इम्पैक्ट बनाम एफर्ट का प्रोडपैड ग्राफ

7. एक निम्न-स्तरीय पास करें। मैं इन विशेषताओं को विकसित करने में शामिल इंजीनियरों की नहीं तो सबसे आकर्षक रूप से सुविधाओं की छंटनी सूची की एक और पोकर योजना की समीक्षा करने की सलाह दूंगा। यह बैठक बहुत भारी हो सकती है ... लेकिन मेरा मानना ​​है कि उत्पाद को लंबे समय में लाभ होगा क्योंकि न केवल सभी को इस बात की अच्छी समझ होगी कि वे क्या आ रहे हैं बल्कि वे इसकी सफलता के लिए जवाबदेह भी महसूस करेंगे क्योंकि वे इस प्रक्रिया का हिस्सा थे क्या और क्यों काम करना है यह तय करना! :)

सुझाव:
यह हिस्सा काफी लंबा हो सकता है इसलिए अपनी चर्चाओं को समय-समय पर सुनिश्चित करें और हो सकता है कि इस खंड भाग को 2–3 अलग-अलग बैठकों में तोड़कर सभी को तरोताजा रखें।
लागत का आकलन करते समय QA / परीक्षण में लगने वाले समय को ध्यान में रखना न भूलें ताकि QA टीम को यहां भी शामिल करना अच्छा हो।

8. प्राथमिकता। यह सबसे लंबा नहीं है, लेकिन शायद सबसे कठिन हिस्सा है। दुर्भाग्यपूर्ण वास्तविकता यह है कि आप सब कुछ एक बार में नहीं कर सकते हैं, इसलिए आपको सुविधाओं को प्राथमिकता देने और उन्हें समयरेखा में रखने की आवश्यकता है, ताकि आपको अपने सभी हितधारकों के साथ बचाव करना पड़े। मुझे यह सुनिश्चित करने के लिए कम से कम इंजीनियरिंग के प्रमुख के साथ काम करना उपयोगी लगता है कि उत्पाद और इंजीनियरिंग एक ही पृष्ठ पर हैं। युक्ति: रोडमैप के वास्तविक गैंट चार्ट के लिए, मैं Google शीट का उपयोग कर रहा हूं। मेरे आश्चर्य के लिए, मुझे अभी तक एक बेहतर विकल्प नहीं मिला है।

और वहाँ तुम जाओ!

यह प्रक्रिया एक समय लेने वाली हो सकती है, लेकिन इसे एक ठोस रोडमैप प्राप्त करना चाहिए जो हर किसी के लिए जवाबदेह लगता है। अब इसे निष्पादित करने, अनुकूलित करने और पुनरावृति करने का समय है! :)

मैं अन्य तरीकों, उपकरणों, दृष्टिकोणों के बारे में सुनना पसंद करता हूं, जिन्होंने आपके लिए अच्छा काम किया है! बेझिझक टिप्पणी करें या सवाल पूछें :)