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कैसे एक महान लोग प्रबंधक होने के लिए पर 10 लात युक्तियाँ

Pixabay से Ricarda Mölck की छवि

आम धारणा के विपरीत, एक महान व्यक्ति प्रबंधक होना आसान नहीं है। लोगों के प्रबंधक के रूप में अपनी पहचान बनाने के लिए रणनीति और एक निश्चित गूढ़ता चाहिए।

वहाँ सलाह की एक बहुत है कि वास्तव में एक counterintuitive तरीके से काम कर सकते हैं। यह पोस्ट इन मिथकों में से कुछ को सही करेगा। इन सभी में से कुछ का पालन करें और आप निश्चिंत हो सकते हैं कि कर्मचारी आपसे लंबे समय से बात कर रहे हैं!

वास्तव में, वे संभवतः आपके कामकाजी दिन का अधिकांश हिस्सा आपके बारे में बात करने में बिताएंगे।

लगातार नकारात्मक प्रतिक्रिया दें

चीनी कोट प्रदर्शन समीक्षा मत करो। प्रतिक्रिया को 'सुधार क्षेत्र' या इस तरह के किसी भी विनम्र बकवास के रूप में न कहें। इसे क्या है, इसके लिए कहें - नकारात्मक प्रतिक्रिया। घर में फीडबैक देना पड़ता है। यदि आप चीनी कोट की प्रतिक्रिया देते हैं, तो कर्मचारी भ्रमित हो सकते हैं और इसे प्रशंसा के रूप में ले सकते हैं। हो सकता है कि वे भी ऐसा करने लगें। ऐसे मौके मत लो। बिना किसी शब्द के सीधे और बिना प्रतिक्रिया दें। ऐसा करो और कर्मचारियों को हमेशा पता रहेगा कि वे कहां खड़े हैं।

आपको पदोन्नति के आस-पास असहज सवालों से नहीं जूझना पड़ेगा और न ही ऐसा कोई जवाब मिलेगा जिसके लिए आपके पास किसी भी मामले में जवाब न हो।

प्रतिक्रिया के लिए टीम से मत पूछो

पृथ्वी पर आप प्रतिक्रिया क्यों मांगेंगे? आप मालिक हैं। आप वहां पहुंचे क्योंकि आप सब कुछ जानते हैं। प्रतिक्रिया के लिए पूछना न केवल आपकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाता है, बल्कि आपके बॉस की प्रतिष्ठा को भी नुकसान पहुंचाता है। आखिरकार, अगर उसने आपको इस स्तर पर पदोन्नत किया, तो उसने सोचा कि आप अच्छे हैं। यहाँ आप नम्र होकर प्रतिक्रिया के लिए पूछ रहे हैं। और क्या होगा अगर प्रतिक्रिया है कि आप अच्छे नहीं हैं? यह आपके बॉस को कैसा लगेगा?

जब आप इस तरह की योजनाओं के साथ आते हैं, तो ऊपरी प्रबंधन के लिए एक विचार छोड़ दें। उनकी भी एक छवि है!

व्यक्तित्व को बढ़ावा दें

टीम की भावना अपूरणीय मामले का भार है। प्रदर्शन समीक्षा व्यक्तियों के लिए की जाती है, टीमों के लिए नहीं। विकास व्यक्तियों के लिए है, टीमों के लिए नहीं। तो टीम भावना की क्या जरूरत है? इस पर संगठनात्मक समय और पैसा बर्बाद मत करो। बेहतर अभी भी, यह सुनिश्चित करें कि बहुत टीम भावना नहीं है। एक दूसरे के खिलाफ गड्ढे कर्मचारी। आखिरकार, प्रकृति भी योग्यतम के अस्तित्व में विश्वास करती है।

यदि टीम एकजुट हो जाती है और एक दूसरे की मदद करने लगती है, तो आप क्या भूमिका निभाएंगे? आपको किस चीज के लिए भुगतान किया जा रहा है?

मीटिंग के दौरान ज़ोरदार सवाल पूछें

एक प्रबंधक के रूप में, आप उन चीज़ों के लिए हकदार हैं जो आपके कर्मचारी और अन्य लोग बैठकों में रिपोर्ट करते हैं। इस पात्रता का उपयोग करना सुनिश्चित करें। बैठकों में कठिन प्रश्न पूछें। उदाहरण के लिए, यदि कोई योजना प्रस्तुत करता है, तो पूछें कि "आपको क्या लगता है कि यह क्यों काम करेगा?", या बिना उत्तर के अन्य समान प्रश्नों में फेंक दें। विशेष रूप से, अपनी खुद की टीमों के लिए इस तरह के सवालों का समाधान करें उन्हें बताना चाहिए कि बॉस कौन है!

यदि आप ऐसा करते हैं, तो आपकी टीम हमेशा आपसे सावधान रहेगी। अन्य लोग भी कठिन प्रबंधक को देखना शुरू करेंगे जो आप हैं।

सार्वजनिक रूप से कर्मचारियों को फटकार

सार्वजनिक रूप से विनम्र और सहायक होने के किसी भी दौर से गुजरना मत करो और कर्मचारियों को निजी में खींचो। यह कई स्तरों पर बेकार है। कर्मचारी इस तरह की प्रतिक्रिया को गंभीरता से नहीं लेते हैं क्योंकि कोई नहीं जानता है कि उन्हें फटकार लगाई गई थी। वे हर बार दूर हो सकते हैं। अन्य कर्मचारी मान लेंगे कि आप हमेशा सहायक हैं और वे जैसा चाहें वैसा कर सकते हैं।

सार्वजनिक रूप से कर्मचारियों को फटकारना सुनिश्चित करता है कि आपकी कड़ी मेहनत से कमाया गया राज्य एक राज्य के रूप में रहता है और लोकतंत्र में पतित नहीं होता है।

हमेशा कर्मचारियों से असहमत

लोग जो कहते हैं उसके विपरीत, केवल एक ही तरीका है जो किसी कर्मचारी के साथ सहमत हो सकता है। डाउनहिल। एक बार जब आप किसी कर्मचारी की बात से सहमत होते हैं, तो कर्मचारी यह सुनिश्चित कर लेगा कि हर कोई इसके बारे में सुने। आपको कम जानकार के रूप में ब्रांड किया जाएगा। कि आपके जूनियर आपसे अधिक जानते हैं कि आप सार्वजनिक क्षेत्र में आपकी प्रतिष्ठा बन जाएंगे। यह आपकी सावधानीपूर्वक की गई प्रतिष्ठा के लिए कुछ भी सकारात्मक नहीं करेगा।

यदि आप कर्मचारियों से असहमत हैं, तो आपको दरार करने के लिए एक कठिन अखरोट के रूप में देखा जाएगा। समाचार फैल जाएगा और कर्मचारी और साथी आपके साथ किसी भी बहस में पड़ने से पहले दो बार सोचेंगे।

केवल चयनित कर्मचारियों के साथ जानकारी साझा करें

सूचना शक्ति है। सबसे बड़ी आशंका कर्मचारियों में से एक सूचना के घेरे से बाहर रहने की है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि जानकारी उनके लिए प्रासंगिक है या नहीं। क्या मायने रखता है जो पहले पता चला। यदि आपको शीर्ष प्रबंधन से कोई भी अपडेट प्राप्त होता है, तो उसे रोकने के सर्वोत्तम तरीके के बारे में रुकें और सोचें, और यह भी कि आप में से कौन इसे सुनेगा। टीम को एक साथ न बुलाएं और उन्हें बताएं। यह कुंजी है।

जिस क्षण आप यह जानकारी देने के लिए विशिष्ट कर्मचारियों का चयन करते हैं, आप उन्हें सहयोगियों में परिवर्तित कर देते हैं। सूचना शक्ति है। यदि केवल कुछ ही लोग जानकारी के प्रमुख बिट्स जानते हैं, तो यह सुनिश्चित करना आसान होगा कि अन्य लोग स्वचालित रूप से आपके और आपके प्रमुख सहयोगियों पर निर्भर हैं।

सहयोगियों की एक कोट्टरी का निर्माण यह सुनिश्चित करता है कि ये सहयोगी हमेशा आपके आदेशों पर अमल करें। आखिरकार, उन्हें पता है कि वे 'प्रारंभिक सूचना रिसीवर' होंगे। एक प्रबंधक के रूप में आपकी सफलता इस कॉटरी पर निर्भर करती है।

वर्ड एम्पावरमेंट का उपयोग करना बंद करें

एम्पावर आलसी प्रबंधक होने का पर्याय है। हर कोई जानता है कि। लोगों को आपके इनपुट के बिना अपने काम करने की स्वतंत्रता की अनुमति देने की कोई आवश्यकता नहीं है। यदि आप सभी अपना काम स्वयं करते हैं तो आप क्या उपयोग करेंगे। एक प्रबंधक का काम उन लोगों को प्रबंधित करना है जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं।

यदि आप सशक्तिकरण जैसे शब्दों का उपयोग करते हैं, तो कर्मचारी इसे सभी के माध्यम से देखेंगे। आपकी पीठ के पीछे, वे कहेंगे कि आप कुछ भी नहीं जानते हैं, और सशक्तिकरण आपका शब्द है 'मुझे नहीं पता कि इसमें से किसी को कैसे करना है। तो खुद ही कर लो। '

आपको प्रबंधित करने के लिए भुगतान किया जा रहा है। सशक्तीकरण का उपयोग कर इसे खत्म करने की कोशिश न करें। यदि कर्मचारियों को सभी सोच और खुद को प्रबंधित करना है, तो शीर्ष प्रबंधन आपके द्वारा तालिका में लाए गए मूल्य पर सवाल उठाना शुरू कर देगा।

कर्मचारियों के साथ मित्रवत व्यवहार करना बंद करें

कर्मचारियों के साथ दोस्ताना - क्या आप पागल हैं ?! आपने इस पद पर पहुंचने के लिए बहुत मेहनत की। कर्मचारियों में से एक होने का बहाना करके इसे फेंक न दें। दूरी बनाए रखें। अलग रहो। कर्मचारियों को हमेशा पता होना चाहिए कि आप मालिक हैं। ऐसा कुछ भी न करें जो उन्हें भ्रमित करे और उन्हें अन्यथा सोचने पर मजबूर कर दे। वे यह नहीं बता पाएंगे कि आप उनसे एक दोस्त या बॉस के रूप में बात कर रहे हैं।

आपके पास चलाने और आउटपुट देने के लिए एक टीम है। अपने मुख्य व्यवसाय लक्ष्यों के रास्ते में संबंध और मित्रता को प्राप्त न होने दें।

भाव शीर्ष प्रबंधन अक्सर

यह एक क्लिनिक है। आप मालिक हैं और टीम को हर समय इसे पहचानने की जरूरत है। हालांकि, आपको इस तथ्य का उपयोग करने के लिए हर अवसर का उपयोग करना चाहिए कि आप शीर्ष प्रबंधन में बड़े लोगों के करीब हैं। शीर्ष अधिकारियों के साथ बातचीत का एक हिस्सा उद्धृत करने का मौका कभी न चूकें। रणनीतिक रूप से बातचीत में शीर्ष प्रबंधन के नाम छिड़कें।

इसके दो फायदे हैं। आपके शक्तिशाली कनेक्शन के कारण टीम आपको एक नई रोशनी में देखती है। सम्मान ज्यादा है।

वे यह भी समझते हैं कि आप शीर्ष प्रबंधन के साथ पूर्ण संरेखण में हैं और इसलिए आप जो भी उनसे पूछेंगे, वह निर्विवाद रूप से करेंगे।

इन तकनीकों का प्रयास करें। कर्मचारी और सहकर्मी आपके साथ बहुत अलग व्यवहार करने लगेंगे। वास्तव में, आप देखेंगे कि वे आपसे बचते हैं। यह साबित होगा कि आप एक प्रबंधक के रूप में एक अच्छी प्रतिष्ठा बनाने के रास्ते पर हैं।